将绩效改进方法论应用在组织学习和人才发展领域，绩智国际为企业提供从岗位绩效胜任能力模型 搭建至课程授课与转移的全流程服务。

  • 岗位绩效胜任能力建模
  • 从绩效结果反推胜任能力
    要素，围     绕优秀绩效聚焦
    关键结果、工作行 为、最
    佳实践以及胜任能力评价
    标 准，搭建岗位绩效胜任
    能力模型。
  • 培训课程体系搭建
  • 以岗位绩效胜任能力
    模型为基础规划 课程
    学习内容、明确学习
    路径    ，设置 学习条
    件    ，优化学习顺序。
  • 内部绩效顾问/
    学习项目设计师培养
  • 为企业打造一支“原生
    力量    ”，随 时、随地、
    随需解决企业的学习与
    发展问题。
  • 学习项目设计
  • 学习项目的设计不仅关注
    学习内容    ， 更关注学习转化。
    将课程体系、胜任 能力测评、
    绩效支持工具、项目效果 评
    估方案等有机结合起来，
    支持学习， 提升绩效。
  • 课程设计与开发
  • 以绩效结果为学习目标、以
    工作行为     为学习内容、以
    企业实际工作情景为 学习
    载体，将学习项目中的课程
    元素 进行定制化开发
    或课程优化。
  • 课程授课与转移
  • 以针对企业课程内化的
    需求，提供课程 内容转移
    与TTT服务；通用能力类课
    程提供专业讲师授课服务。
  • 绩效诊断与咨询
  • 以绩效改进核心方法论为
    诊断工具， 聚焦目标
    员工、描述绩效现状、提炼
    优秀绩效、定义绩效差距。

促进人才发展
达成组织绩效

  • 1岗位绩效胜
    任能力建模

  • 1. 岗位绩效结果标准

    2. 岗位绩效胜任能力定义

    3. 岗位绩效胜任能力行为要素

    4. 岗位职级与胜任能力对应关系

  • 2培训课程
    体系搭建

  • 1. 学习路径图规划

    2. 课程列表

    3. 课程学习前提条件

    4. 课程学习先后顺序

    5. 学习形式

  • 3学习项目
    设计

  • 1. 领导力发展课程

    2. 专业能力发展课程

    3. 胜任能力测评

    4. 绩效支持工具

    5. 学习效果评估方案

  • 4课程设计
    与开发

  • 1. 面授课程设计与开发

    2. 在线课程设计与开发

    3. 移动课程设计与开发

    4. 学习平台

  • 5课程授课
    与转移

  • 1. 领导力课程授课

    2. 通用能力课程授课

    3. 专业能力课程TTT转移

内部绩效顾问/学习项目设计师培养

绩效诊断与咨询
人才发展之屋