岗位绩效胜任能力模型

从绩效结果反推胜任力要素

传统的建模方法以工作任务为基础，通过分析工作任务找到能力要素。这一方法忽略了工作任务的完成也仅仅只是达成绩效的一种手段而已，而不是绩效结果本身。绩智国际推出的“岗位绩效胜任能力模型 ”，以工作绩效结果为出发点，反推有效工作行为以及支持行为实施的胜任能力要素，让能力的提升真正有助于最终业绩结果的实现，从而实现个人能力提升与组织绩效达成的双重目标。
以绩效结果为导向梳理能力模型以能力模型为标准诊断课程体系
  • 1 定义绩效结果
  • 2 识别绩效员工
  • 3 实施关键绩效访谈
  • 4 创建
    《岗位绩效胜任能力说明书》
  • 5 搭建
    《岗位绩效胜任能力模型》
  • 6 搭建
    培训课程体系

岗位绩效胜任能力模型搭建流程

  • 特点

    岗位绩效胜任能力模型做到了“绩效结果、
    胜任能力要素、有效工作行为、绩效评价标
    准”的四位一体。

  • 特点

    · 各级管理者岗位绩效领导胜任能力模型 · 单个岗位绩效胜任能力模型 (含通用能力与专业能力) · 序列岗位绩效胜任能力模型 (含通用能力与专业能力)

  • 应用

    ·《岗位绩效胜任能力调研报告》 ·《岗位绩效胜任能力说明书》 ·《岗位绩效胜任能力模型》 ·《岗位绩效胜任能力差距测评表》