教练式领导

“教练式领导”能力发展项目

客户

某全球知名豪华品牌汽车企业

项目对象

转变管理作风，植入
“教练式领导”管理思路与方法

训练教练辅导技能，
建立标准化的教练辅导流程

培养“教练式领导”企业文化

项目背景

· 管理人员业务层面精通，但缺乏带领团队的经验与技能
· 管理人员需将自身业务层面的技能与经验传递给下属的员工
· 企业高层领导认识到教练技术作为一种管理手段的作用与重要性，以及通过教练辅导实践传递知识与经验的快捷性

项目特色

聚焦企业文化，梳理本企业“教练式领导”特点

对标员工胜任能力模型，梳理本企业“教练式领导”行为标准

关注行为，以生产区域实际工作情景为例训练“教练式领导”行为

关注课后应用，提供教练支持工具，维持学习效果

项目产出

授课PPT

教练视频

学员手册

柯式四级评估方案

教练技术在岗应用手册

教练实施行动计划

讲师手册

实施情况

· 完成近200名高潜人才或新经理的培训
· 课程满意度平均分为4.8分（5分制）
· 领导力技能前、后测结果表明学员能力提升幅度高达30%

课堂剪影