高潜力人才/新经理领导力发展项目

客户

  • 某全球知名豪华品牌汽车企业

项目目标

  • · 完成从个人贡献者到团队领导的角色转变
  • · 高潜力人才或新经理在一年之内能够胜任初级经理的职位

项目背景

  • · 年度“绩效评估”中业绩优异者被选入“领导后备人才库”
  • · 高潜人才或新经理业务能力突出，但团队管理意识与技能不足
  • · 高潜人才或新经理个人事业发展意愿强烈，但其与组织发展目标之间的对接不清晰

项目特色

  • · 梳理并对标初级经理领导力胜任能力要求
  • · 项目内容覆盖12项管理话题，内容深度逐级增加
  • · 系统化的全方位培养方案，夯实基本管理技能
  • · 定制开发《初级经理岗位胜任能力自测表》与《领导力技能测评》等工具，在项目实施前、后对学员进行测评，量化 培训效果
  • · 柯氏一、二、三级测评方案

项目产出

  • 授课PPT

  • 学员手册

  • 《初级经理岗位胜任能力自测表》

  • 项目评估报告

  • 各模块学习报告

  • 《领导力技能测评》

实施情况

  • · 完成近200名高潜人才或新经理的培训
  • · 课程满意度平均分为4.8分（5分制）
  • · 领导力技能前、后测结果表明学员能力提升幅度高达30%

课堂剪影