《绩效改进训练营》

打造企业“原生力量”，提升业绩问题解决内生能力

《绩效改进训练营》是绩智国际首席绩效改进专家、中国首位科班出身的绩效改进博士－段敏静博士倾力打造的精品课程。以段博士的绩效改进案例研究成果－DPARTM绩效改进环 －为基础，通过生动翔实的实践案例，帮助学员掌握绩效改进的核心方法与流程。

亮点

  • 获得美国国际绩效改进协会（ISPI）
    权威认可的绩效改进方法论

  • 全程采用“案例教学法”

  • 案例来源于全球绩效改进
    优秀案例

  • 理论联系实际、
    案例结合当下

课时

  • 2天

全球绩效改进优秀案例

  • 绩效改进训练营》全程以绩效改进全球优秀实践案例为载体，通过对案例的分析、研究与解读剖析绩效改进的方法与流程。课程中所选择的案例经由美国绩效改进领域的集大成者James Pershing教授与段敏静博士精心挑选，通过不同的案例展现绩效改进方法在不同领域、不同行业、解决不同绩效问题时的具体应用情况。

制造行业

交通运输行业

通信行业

高新技术产业

电力行业

房地产行业

政府与非营利性组织

课程内容

  • 导入

    绩效改进基础

  • ·什么是绩效？

    ·什么是绩效改进？

    ·绩效改进适用的三大情境

    ·DPAR'tm'绩效改进环

  • 第一部分

    定义绩效差距

  • ·什么是绩效差距

    ·提出绩效问题

    ·案例研讨

  • 第二部分

    规划绩效分析

  • ·绩效原因诊断：BEM绩效诊断工具

    ·绩效分析计划：目的、对象、取样、 方法、工具

    ·绩效分析结果报告

    ·案例研讨

  • 第三部分

    实施干预措施

  • ·干预措施选择标准

    ·干预措施列表／组合

    ·干预措施推进策略

    ·案例研讨

  • 第四部分

    反思项目成果

  • ·绩效效果评估 vs 绩效原因分析

    ·绩效改进项目效果评估模型

    · 绩效结果评估计划： 指标、对象、 取样、方法、工具

    ·案例研讨

  • 尾声

  • 咨询、分析、计划、研究、合作