《以绩效为导向的课程设计方法》

打造企业“原生力量”，提升学习与发展问题解决内生能力

《绩效改进训练营》是绩智国际首席绩效改进专家、中国首位科班出身的绩效改进博士－段敏静博士倾力打造的精品课程。以段博士的绩效改进案例研究成果－DPARTM绩效改进环 －为基础，通过生动翔实的实践案例，帮助学员掌握绩效改进的核心方法与流程。

亮点

  • 从绩效出发，为绩效结果
    设计学习过程

  • 方法经过全球500强公司
    实际课程开发项目的验证

  • 真实课程开发案例贯穿课程

  • 理论与实践的完美结合

课时

  • 2天

课程内容

  • 导入

    课程设计基础

  • ·什么是课程设计

    ·从绩效改进到课程设计

    ·课程设计师的核心专业能力

  • 第一部分

    以绩效为核心的培训需求 分析

  • ·培训需求分析的冰山理论

    ·人才发展需求 vs 绩效结果需求

    ·需求分析的四个纬度与五种方法

  • 第二部分

    课程内容设计

  • ·梳理内容主线

    ·划分内容模块

    ·制定学习目标

    ·确定教学策略

  • 第三部分

    课件要素开发

  • ·授课PPT开发要点

    ·讲师手册开发要点

    ·案例开发的认知学理论

    ·案例开发的STAR模型

  • 第四部分

    课程实施与评估

  • ·过程性评价 vs 总结性评价

    ·培训效果评估的四个层级

    ·培训效果评估方案设计

  • 尾声

  • 课程内容总结