《新经理成长快车道》

《新经理成长快车道》为针对基层经理／初级经理的领导力培养项目。该项目旨在提升新经理的领导意识、促进角色的转变以及指导管理技能的日常应用。根据新经理成长路径，将企业管理实践科学地划分为3各阶段及12想管理话题，帮助新经理快速适应管理者角色，逐步掌握自我管理、管理他人及管理团队的方法与技能，在短时间内胜任管理岗位，带领团队创造价值。

学员对象

  • 新经理

  • 基层经理（1-2年内）

  • 管理储备人才

人数：采用小班制教学，每班15-20位学员。

项目特色

  • 以终为始，多方位、
    多角度促进行为转变

  • · 课堂真实管理情境实操、行为转变从上 课开始；

    · 全方位管理能力评估反馈：领导技能测 评、讲师反馈，直线经理辅导以及学习 效果评估。

  • 以企业核心
    领导原则为核心

  • · 围绕企业核心领导原则树立标杆， 学员对标确认差距，有的放矢。

    · 学习过程与企业管理实践结合， 加速知识转化。

  • 完善的服务品质

  • · 课程采用成熟的项目管理机制，节 约企业投入。

项目概览

  • 讲师讲解

  • 视频学习

  • 绘画

  • 小组练习

  • 自我测评

  • 小组讨论

  • 团队活动

  • 角色扮演

项目产出

  • 6天面授课程

  • 《领导力发展行动计划》

  • 《直线经理在岗辅导手册》

  • 培训证书

  • 《学员领导力技能评估报告》
    （含前、后测评）

  • 项目总结评估报告
  • 模块汇总报告

内容大纲

领导力话题 内容摘要
职业发展路径* 对标本企业胜任力模型、锁定自我发展差距，并在此基础上规划职业发展路径，制定领导力发展行动计划。
双赢沟通 掌握双赢沟通的核心技能及模型，为后续领导力发展奠定基础。
目标设定 明确领导者在团队目标设定中的角色，应用目标设定的基本原则，帮助团队成员设定目标。
有效委任 分析自我工作委任需求及团队整体情况，运用工作委任的步骤及核心行为，将工作合理有效地委任给团队成员。
给予反馈意见 掌握给予建设型反馈意见的核心步骤及基本原则，适时给予团队成员有效反馈，帮助团队成员调整当前行为达成预期目标。
冲突管理 明确冲突的来源，运用冲突处理模型及对话步骤，根据实际冲突场景选用合适的处理方式解决冲突。
教练辅导 梳理教练辅导模型及提问技巧，应用教练辅导技能培养下属，加速团队发展。
激励策略 识别不同员工的性格特点，挖掘员工个性需求并据此激励团队成员。
团队协作 明确杰出团队成员角色组成及团队合作流程，运用领导者角色引领团队达成目标。
促进变革 基于变革曲线，辨别团队成员面临变革情景时的语言与行为，运用领导者在不同阶段应该采取的行为帮助团队成员快速适应并推动变革。
激发创新 运用创新框架模型，激发团队创新，提高团队绩效或客户满意度。
展望未来* 参照本企业优秀经理管理经验及21世纪伟大领袖关键因素，再次评估差距，修订领导力发展行动计划，加速成长为企业杰出领导。
*部分内容需根据企业实际情况，进行客制化开发。

成功经验

全球知名高端汽车制造企业
  • 项目目标
  • · 完成从个人贡献者到团队领导的角色转变
  • · 高潜力人才或新经理在一年之内能够胜任初级经理的职位
  • 实施情况
  • · 完成近200名高潜力人才或新经理的培训
  • · 课程满意度平均分为4.8分（5分制）
  • · 领导力技能前、后测结果表明学员能力提升幅度高达30%

学员评价

  • Gary

    新经理培训项目帮助我实现了从个人贡献者到管理者意识的转变，现在工作时会从领导者的角度考虑问题，视野更加开阔，沟通能力迅速 提升。

  • Mandy

    特别感谢这个培训项目，帮助我顺利胜任区域经理职位，现在我的老板说我处理问题更有策略，学会战略性思考问题，最重要的是我的意 识发生了很大的改变。

  • Robert

    这个项目增强了我管理的信心，将我从混乱的、毫无头绪的管理拽了出来，现在我掌握了系统的、科学的管理方法和流程、行为方式上发生了很大变化，不再大包大揽，而是根据下属特征将工作进行分配或授权，同时使用教练辅导的方式促使下属自己寻找答案，而我也更有信心、具有更多的时间发展自我。